摘要
我国员工持股计划（ESOP：EMPLOYEESTOCK OPTION PROGRAM）在实践中积累了许多宝贵经验，形成了具有中国特色的做法，典型的有深圳金帝普通员工持股模式，上海、武汉的经理阶层认股期权以及诸城股份合作制等。但受政策所限，目前只有少数上市公司具有ESOP计划，标准沿不统一，从而出现了上市公司员工激励的发展严重滞后于证券市场发展的局面。由于员工持股计划对于推动我国上市公司的产权主体多元化和运作规范化、经营机制的转换、职工群体在企业决策与经营中能动性的发挥有十分积极的作用，因此应积极探讨在我国的上市公司实施ESOP计划的途径与对策，以进一步完善我国上市公司激励约束机制。
