摘要
本文通过对大规模定制生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析,提出了大规模定制生产方式下,在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发;在企业之间采用虚拟企业的方式,通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2001年第22期28-32,共5页
Business and Management Journal ( BMJ )
基金
陕西省教育厅科研基金资助项目(OOJK194)
