期刊文献+

企业文化的融合是重组的关键

下载PDF
导出
摘要 企业文化是以价值观念为核心,以事业为共同追求,以职业道德及相关制度和管理为导向,在企业塑造并形成为全体员工认同的价值取向、道德规范、行为标准、经营理念的文化观念,激发员工的责任心和创造性,培育团队精神,增加企业的凝聚力,塑造企业良好的社会形象。当前,国有企业的改革仍处在关键时期。采用兼并、托管等方式进行资产重组,是国有经济改革中优化资源配置、提高资产和经营质量的重要途径。实践证明,在企业重组过程中,资金、设备、厂房等有形资产的重组易,而人的重组融合难。重组企业要产生新的优势和效能,关键还是取决于人,人员的重组优化只有依靠企业文化的有机融合,所以,企业重组的关键在于企业文化的融合。本文拟从宁波宁兴公司托管组合宁波市进出口公司的实践,探讨企业兼并托管过程中企业文化的地位和作用。随着国企改革的不断深化以及企业经营过程中出现的新情况新问题,1998年10月,宁波市政府常务会议决定:宁波宁兴公司对企业经营出现严重危机、已无法维持正常运营的原市属国有大公司市进出口公司进行托管组合。公司认为。
作者 高屏 储嘉康
出处 《宁波经济(财经视点)》 2001年第8期46-47,共2页 Ningbo Economy(Finance View)
  • 相关文献

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部