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案例:反败为胜的裕隆NISSAN汽车

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摘要 裕隆汽车一直以来都是台湾汽车工业的主要推动者,早年裕隆是专精于汽车制造的企业,在营销、销售上则委由当时的合作伙伴国产汽车来处理,但是到了1988年,因为争夺主导权的问题,导致裕隆、国产分家,这对裕隆汽车来说是非常重要的转折点,因为裕隆必须开始单独面对营销上的挑战,过去它毫无营销经验。当时因缘际会选择了与意识形态合作,意识形态还是一个不到20人的代理商,但却已经拥有丰富的本地客户的营销、广告经验,在工作的互动中,裕隆逐渐体会到营销的力量与重要性,此后裕隆汽车果然成为台湾汽车产业中营销的佼佼者,而意识形态与裕隆合作的第一炮 NISSAN NEWSENTRA 上市,就把 NEW SENTRA 的销售成绩立刻带到第一名的王座。
出处 《中国广告》 2001年第9期25-29,共5页 China Advertising
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