摘要
风险管理是银行经营管理永恒的话题，面对大量不良资产和中国即将加入WTO，我国银行业在加强风险管理方面已面临着巨大的压力和挑战，国际金融史特别是1997年爆发的东南亚金融危机表明，风险管理是银行管理的核心内容，为得到报酬而管理风险的能力已成为银行的核心能力和银行竞争能力的重要基础。建设银行浙江省分行在总行的正确领导下，积极推进信贷经营管理体制改革，确立了信贷经营、管理、审批“三权分立”的新格局，进一步完善了信贷授权、授信制度，实施覆盖市场营销、风险防范等职责的客户经理制，建立完善客户分类标准、方法和进入退出机制、推行贷款五级分类并加入对不良资产和表外资产的现场检查与非现场监控力度，强化科技支持力度，对全分行有效防范风险特别是信贷资产风险起到显著作用。2000年末，全分行资产总额突破千亿元大关，其中本外币贷款余额达850亿元，不良贷款率为8.7%。在全国建设银行系统名列第三，取得了较好的成绩，但与总行的要求和我国入世后面临的挑战比，与国际货币基金组织、巴塞尔银行监管委员会和国际先进银行的标准比，与迅速发展的金融创新比，还有较大的差距，为此，必须在继续加强和深化信贷风险管理的同时，转变观念，按照总行的战略要求和部署，有重点地从治理结构、管理战略、绩效评价，技术支持等方面采取相应对策措施，加快建立全面的风险管理机制，通过积极有效的全面风险管理，提高综合竞争力，更好地推动业务的开拓与发展。
出处
《现代商业银行导刊》
北大核心
2001年第6期9-12,共4页
Modern Commercial Bank Herald
