摘要
采访手记 青岛是通过企业的概念和产品的概念来塑造一个城市的概念的。 “用海尔、看海信；喝青啤、穿双星；游海港（务局）、住海景（酒店）；澳柯玛，也精神。”有人将这一全国少有的明星企业崛起于一城的情况称为“青岛现象”。 在青岛采访的那几天，我穿梭于政府与企业间，漫步于大街小巷，总想从纷乱的思绪中，寻找一个能撬动这座城市历史、现在和未来的支点。并使之游离于枯燥乏味的数字之外，以一种跃动的灵性，开启一扇诠释“青岛现象”的窗户。但几天来的疲于奔命，证明我是多么地一厢情愿。青岛在展示了她的诱人一面的同时，更彰显了她的深不可测。 离开青岛的前一天，胶州半岛春日的阳光格外明媚。那天下午，我从海尔工业园中心大楼采访出来，抬头见一架海尔商务直升机盘旋于蓝天白云中，少顷缓缓降落在大楼旁的草坪上。舱门打开后，中国家电第一位ＣＥＯ张瑞敏微笑着走下舷梯。他左手搭着夹克衫，右手梳理着凌乱的头发。夕阳下，人和物被拉出一条长长的影子。一眼望去，在张瑞敏的身后是一个强大的海尔，在海尔的后面，是一望无际湛蓝色的大海…… 海尔是海，那么，青岛是什么？于是，几天来困扰我的支点和灵性，开始变得清晰和鲜活起来。
出处
《决策咨询（安徽）》
2001年第2期16-19,共4页
Policy Making Consultation
