摘要
大型工程项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于工程范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，工程管理人员如何在大型项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们在这类项目的实践和体会，工程管理人员要安排好大型工程项目的进度，阐述如下。
出处
《科技视界》
2014年第16期116-116,共1页
Science & Technology Vision
