摘要
绩效反馈作为绩效管理的最终环节,是员工与企业相互交流的有效途径之一。科学有效的绩效反馈,能促使企业和员工共同进步。当前中国企业在绩效反馈方面多数存在单向化、形式化和非制度化等问题。项目管理作为对公司有效资源集合的载体,对其成员进行有效的绩效反馈更是直接影响着项目实施的结果。以江苏省某公司项目管理人员的绩效反馈为例,运用模糊层次分析法,对其绩效反馈的有效性进行评价,从而降低和避免单向化、形式化和非制度化的绩效反馈给企业带来的负面影响,以及促进项目的高效实施。
出处
《项目管理技术》
2014年第4期21-26,共6页
Project Management Technology
基金
2013年度河海大学常州校区研究生科技创新基金项目"空间经济学视角下中国企业海外投资的区位选择研究"
江苏省2013年度普通高校研究生科研创新计划项目"中国南非贸易与投资一体化研究"(CXLX13_212)
2013年河海大学中央高校基本科研业务费项目"中国南非贸易与投资一体化研究"(2013B28814)
2012年度河海大学常州校区研究生科技创新基金项目"基于IDP理论的中国直接对外投资实践
发展阶段的实证分析及国际比较"
