摘要
EPC项目承建的主要流程为设计、采购、施工,根据这三个阶段,运用结构方程的方法,建立了国际EPC项目成本影响因素分析模型。对模型的拟合度和数据信度进行了检验,论证了模型的可靠性。该模型通过对建筑企业已承接国际项目的经验进行问卷调查,分析企业在设计、采购、施工三个阶段各自控制成本的能力。最后分析出企业承接国际EPC项目总的控制成本的能力,为企业是否具有承接国际EPC项目或是国际项目的能力的判断提供了参考意见,并为企业进行成本控制提供了具体方向。
出处
《项目管理技术》
2014年第3期38-42,共5页
Project Management Technology
基金
工程建设与调度管理决策支持技术研究"‘十一五’国家科技支撑计划重大项目(2006BAB04A13)"
江苏省教育厅高校哲学社会科学基金(07SJD630006)
"211"三期重点学科(技术经济与管理)"大型水利水电工程建设项目管理"
江苏省重点学科工程管理与项目管理"项目管理与项目评价"
基于地理信息系统的农村水环境管理研究"2012年度国家社科基金重点项目(12AZD108)"
