5S管理在医院急诊科成本控制中的应用被引量：5

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摘要目的探讨5S管理在医院急诊科成本控制中的应用效果。方法将5S管理方法引入本科室进行全面的成本绩效管理。结果通过引入5S管理方法,科室的运行压力减小了,科室的物资管理更加合理,临床护士的工作效率、科室的形象和医疗辅助科室的满意度均得到了提高。科室一次性物品库存量的变化以物品积压的资金为主,且逐年降低。结论利用5S的管理理念与科室的成本控制目标有效结合,可以使科室在成本控制中取得较好的成果,在有效管理科室物品资源成本的同时也节约了人力成本。

作者杨伟英毕东军陈建萍

机构地区浙江临海市台州医院急诊科浙江临海市台州医院护理部

出处《中国乡村医药》 2013年第24期83-84,共2页

关键词 5S管理急诊科成本控制医院管理

分类号 R197.3 [医药卫生—卫生事业管理]

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