摘要
经济转型期,以制鞋业为代表的传统行业的制造优势逐渐消失,迫切需要转型升级。以奥康和达芙妮两家制鞋企业作为案例研究对象,探寻其转型升级背景、路径及影响因素并进行对比研究,发现OEM到OBM仍是这类企业普遍的升级路径,具体策略表现为通过企业联盟或并购方式深化产业链,引进技术能力以及渠道分销能力,而其背后的影响因素包括积极的企业家精神、关键资源积累及培养动态能力。
出处
《暨南学报（哲学社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2013年第11期57-62,共6页
Jinan Journal(Philosophy and Social Sciences)
基金
国家自然科学基金青年项目<现代生产性服务业嵌入
网络结构与产业集群内源化升级机理研究>(批准号:71003034)
华南理工大学中央高校科研业务费项目<企业外向国际化过程中的网络嵌入
知识吸收与创新绩效>(批准号:2013ZM0118)
