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港口类企业集团管控模式优化探讨

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摘要港口作为综合运输体系的重要枢纽,是经济全球化中宝贵的战略性资源。本文以连云港港口集团为分析主体,探讨了该集团公司现有的管控模式,发现现有的模式导致了集团公司出现了管理运营成本增加、人员机构庞大复杂、对分子公司管控较弱等问题,在结合管控理论的基础上对现有的模式进行了优化,提出了事业部制管控模式,并对新旧模式作了对比。

作者张春流

机构地区连云港港口集团有限公司

出处《交通财会》 2013年第10期25-29,共5页 Finance & Accounting for Transport

关键词企业集团管控模式港口企业

分类号 F552 [经济管理—产业经济]

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交通财会

2013年第10期

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