摘要
随着我国科技水平的不断提高,我国企业承接国际工程的规模也不断扩大。为促进我国国际工程的长期稳定发展,对国际工程实施项目管理显得尤为重要。由于国际工程属跨国经济活动,经济利益关乎各参与国家及企业单位,项目管理面临多方面问题,存在诸多风险。基于上述几点,本文通过阐述风险管理的定义和类型,结合项目管理中风险管理的理论基础,对风险管理的实施做出针对性分析,旨在为我国国际工程行业的进一步发展,提供帮助。
出处
《现代营销（下）》
2013年第7期24-25,共2页
Marketing Management Review
