运营

下载PDF

导出

摘要 CEO与CFO的差异 CFO的认知偏见是安全保守、习惯性的降低成本、不相信领导力的魅力、缺乏全局思维和社交能力薄弱。要改变CFO的这一行为就意味着要对自己的管理漏洞有自知之明，提高思维敏捷性，提高主动性，从而使其管理模式发生改变，成为优秀的CEO。反之，他们将成为失败的CEO，甚至永远做不到CEO的位置。

出处《首席财务官》 2013年第4期65-68,共4页 CFO World

关键词运营思维敏捷性 CEO CFO 认知偏见社交能力管理漏洞管理模式

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1泰德.普林斯,郑伟.从CFO到称职的CEO[J].首席财务官,2013(4):92-94. 被引量：1
2Dan Lovallo,Patrick Viguerie,胡宇飞.别让偏见毁了收购[J].董事会,2008(8):66-67.
3李晓军.项目投资：为什么总是看走眼？[J].哈佛商业评论,2003(09M):72-79.
4南京市财政局课题组,唐迪建.南京市会计人员社交能力和人格特质现状调查及提升路径[J].财务与会计,2011(10):16-18.
566％企业最重社交能力[J].劳动和社会保障法规政策专刊,2013(11):4-4.
6任宇子.用全局思维做信息化[J].中国计算机用户,2005(50):32-32.
7常晓红.浅谈资源型城市的产业转型[J].商场现代化,2006(07Z):211-211.
8刘亚进,李婷.从文本分析中看群体间认知偏见[J].新闻传播,2013(5):249-249.
9谢盛纹,徐冰,李欣.审计认知偏见与矫正[J].审计月刊,2004(6):8-9. 被引量：2
10贺占红,杨杨.浅谈高职学生社会实践活动的意义[J].现代企业教育,2012(8):144-144. 被引量：1

首席财务官

2013年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

运营

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史