学习“邯钢”经验,加强管理,促进企业效益的提高

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摘要一九九八年公司为了摆脱困境，降低产品成本，增强企业竞争力，引入邯钢经验“模拟市场核算、实行成本否决”确定成本否决的范围和对象，进行宣传工作，测算目标成本指标，制定“模拟市场核算、实行成本否决”方案。经过两年的运行，取得了明显的成效，产品成本逐年下降，企业的效益稳步增长。两年来的实践有几点体会：１领导要有决眩；２指标要准确；３基础工作要完善；４有利于管理水平的提高；５有利于“全员”参与管理。

作者邓有发

机构地区福建南纸股份有限公司

出处《福建造纸》 2000年第3期24-25,16,共3页

关键词模拟市场成本否决核定指标造纸厂企业管理

分类号 F426.83 [经济管理—产业经济] F425

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