摘要
语言能力不再是评判国际化人才的唯一标准,取而代之的是宽广的国际视野、顺畅的跨文化沟通、熟悉国际惯例和规则、专业知识扎实的复合型人才。＂走出去＂大力开拓海外市场是集团＂十二五＂发展规划的重要战略之一,要实施好这一意义深远的战略,关键在于有一支熟悉国际惯例、通商务、懂经营、会管理、精外语的国际化人才队伍。如何加快人才队伍国际化、职业化、系统化建设成为公司的一项紧迫任务。
出处
《施工企业管理》
2013年第1期94-96,共3页
Construction Enterprise Management
