摘要
结合资阳某小型建筑施工公司项目管理实践,对该企业的现状进行了考察和分析,从中找出了该小型建筑施工企业项目管理的主要问题及解决的对策。运用项目管理的理论,对该公司承建的某小区住宅楼工程进行了案例分析,探讨如何建立项目管理组织、如何选择项目经理、如何调整施工进度计划以及如何进行工程施工的进度、成本、质量、安全控制等问题。可对小型建筑施工企业的项目管理提供有益的参考,促进企业和项目的发展,推动建筑市场不断前进。
出处
《四川建筑》
2012年第6期213-215,共3页
Sichuan Architecture
