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内审部门如何有效参与工程项目管理——以A公司为例被引量：1

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摘要如何有效防范工程项目的风险是不少企业管理者需要面对的现实问题。内审部门作为公司的风险管理部门，在项目建设过程中可以通过全程参与发挥监督和咨询的功能。本文以一个工程建设中的项目管理为例，从内审部门的角度探讨如何有效参与工程项目管理。

作者赵团结蔡钊艳

机构地区华灿光电股份有限公司山东省国资委资本运营处

出处《财务与会计》 CSSCI 北大核心 2013年第1期70-71,共2页 Finance and Accounting

关键词工程项目管理内审部门有效参与 A公司风险管理部门企业管理者有效防范全程参与

分类号 F285 [经济管理—国民经济]

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财务与会计

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