摘要
以资源基础论和战略选择观为理论基础,以美国半导体业、制药业、化工业、信息与通讯技术业上市公司为样本,探讨了影响"产业战略转折点"后企业绩效的内部关键因素。研究发现:(1)"产业战略转折点"后影响企业绩效的内部因素随着产业类型和"产业战略转折点"的转折本质而变化;(2)在"产业之间融合式转折"的背景下,创新能力越强的企业和闲散资源越多的企业绩效越好,物质资本越多的企业和采取低成本战略的企业绩效越差。
This paper collected data from American Semiconductor Industry, Pharmaceutical Industry, Chemical Industry, Information and Communication Industry to answer the question that what are the key factors that influence firms＇ perform- ance after the Industrial Strategic Inflection Point （ ISIP）. Result shows that ： （ 1 ） under the context of the ＇converging ISIP＇, the innovative capability and the slack resource is positively related to the change of firms＇ performance after the ISIP, while the physical capital and Cost Leadership Strategy are negatively related to the change of firms＇ performance after the ISIP; （2） the dimension of different factors and the direction of their influence to the change of firms＇ performance after the ISIP are subjected to the characteristics of the industry they are compete in.
出处
《软科学》
CSSCI
北大核心
2012年第12期103-107,共5页
Soft Science
基金
2007年国家建设高水平大学公派研究生项目
四川省统计科学研究计划项目(2011sc109)
四川省软科学研究计划项目(2012ZR0010)
四川大学中央高校基本科研业务费研究专项项目(skqy201115)
四川大学青年教师科研启动基金项目(2009SCU11098)
关键词
产业战略转折点
资源
战略
绩效
美国上市公司
industrial strategic inflection point
resource
strategy
performance
american public company
