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走出多元化发展战略陷阱──多元虚拟经营初探 被引量:2

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摘要 多元虚拟经营通过寻找适宜的虚拟合作伙伴,在发挥企业现有资源优势的同时,充分利用虚拟合作伙伴的优势资源,安全便捷的进入新业务领域,从而使企业既可以发挥多元化经营的优势,又可以有效的规避多元化经营的风险。
机构地区 沈阳工业大学
出处 《商业研究》 北大核心 2000年第7期28-30,共3页 Commercial Research
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