摘要
如何提高人力资源的准备度？德鲁克以为，时间是管理中重要的分配资源和必须应对的难题。人力资源管理往往是围绕着时间这个主题，做出整体性规划，以提高组织应对环境时的预期性和准备度。实践领域。海底捞、苏宁这些扩张较快的门店企业，它们的办法是“老人开新店，新人守老店”，在研发领域积蓄式发展的东软集团，它的办法是，人力资源保持10％一15％的冗余度？而面对越来越严重的用工荒，当环境的不确定日趋攀升，如何更快的为企业配置相对应的人力资源。
出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2012年第10期36-36,共1页
Human Resources Development of China
