摘要
2012年7月6日，兰州城关万达广场在项目工地现场举行盛大奠基典礼。一座揽括时尚百货、超级卖场、国际院线、动感电玩城、KTV等业态，融购物、饕饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种功能于一体的大型城市综合体将拨地而起。预计项目建设期可上交各类税费10亿元，运营期每年上交利税近亿元，新增就业岗位1万个。该项目建成运营对提升兰州市的城市形象、优化服务业结构、增加财政税收、安置就业具有十分重要的意义，必将对兰州市乃至甘肃的现代服务业发展和提升起到积极地引领和带动作用。众所周知，新的消费文化和消费需求层出不穷，其中像万达广场这样的Mall模式已成为各大城市追捧的对象，同时也颇受争议。在开发和运营的过程中常常出现建设参与者的职责不清、考虑不全、运行不顺等问题，从而会导致最终的运行结果与当初的构想不相符合的局面。为防止给各方带来损失，对于开发商来说，应针对现普遍存在的问题采取相应的措施加以规范行为，进行更好的管理，保证ShoppingMall的健康持续发展。在此，值兰州万达奠基之际，本人将对ShoppingMaU进行概念及特征的介绍，并从管理的角度针对其现今凸显的问题浅析，进而提出建议。
出处
《时代经贸》
2012年第14期153-153,共1页
TIMES OF ECONOMY & TRADE
