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“全员、全方位”绩效管理

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摘要几年来，大唐七台河发电有限责任公司大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，从人才“选、用、育、留、出”机制入手，探索人力资源管理机制改革与创新，形成了一支有战斗力和创新力的团队。

作者张宏友李艳峰

机构地区大唐七台河发电有限责任公司

出处《中国电力企业管理》 2012年第7期88-89,共2页 China Power Enterprise Management

关键词绩效管理全员管理机制改革尊重知识有限责任人力资源创新力战斗力

分类号 F426.61 [经济管理—产业经济] F272.2

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中国电力企业管理

2012年第7期

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