摘要
2005年科技部在全国生产力促进中心体系内启动国际工业分包业务,经过近7年的发展,已初具规模和水平。通过分析生产力促进中心实施工业分包的做法和经验,应用管理学中的七何分析法(5W2H法)分析了工业分包这一新业务的创新路径,并相应提出了一些发展建议。
Industrial Subcontracting as a main business model of Productivity Promotion Centers has been executed since 2005 in China. By concluding the basic practice and experience in the past 7 years, this paper analyses the innovation path of a new business model of productivity promotion centers with the 5W2H -method, and then gives some suggestions correspondingly.
出处
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2012年第13期223-226,共4页
Science and Technology Management Research
关键词
工业分包
生产力促进中心
业务创新
路径
productivity promotion center
industrial subcontracting
business model innovation
