专业零售商如何开展品类管理

下载PDF

导出

摘要专业零售商业务蓬勃发展，新店增多，单店的盈利能力也亟待上升，品类管理一直主要在超市、大卖场业态内开展，众多零售商从品类管理中获益，专业零售商也希望可以通过品类管理提升经营业绩，同业竞争情况激烈，精细化管理的需求日益增加，门店数量与日俱增，需要保持统一的品牌形象和运作标准，因而对品类管理产生了需求。

作者罗玲

机构地区品类管理专家

出处《商场现代化》 2012年第16期3-3,共1页

关键词品类管理零售商精细化管理盈利能力经营业绩同业竞争门店数量品牌形象

分类号 F715 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1宋新民.把脉MALL──国外摩尔发展的启示[J].当代经理人,2001(10):68-68. 被引量：1
2曼哈顿助力Mothercare进行全球多渠道发展[J].物流技术与应用,2015,0(2):130-130.
3361度海外爆款回国能否热销[J].销售与市场,2016,0(16):6-6.
4陆滢.芬兰骑自行车渐成风潮[J].中国自行车,2008(8):51-51.
5美国零售商正在逐步接受的7大数字科技[J].全国商情,2013(23):3-3.
6Maureen Morrison.咖啡馆的茶攻略[J].现代广告,2013(14):92-92.
7北京工商大学经济学院课题组.未来五年零售业发展趋势[J].经济研究参考,2015,0(30):25-25.
8陈义红.你想做什么样的零售商[J].创业家,2009,0(12):126-126.
9刘应元.面向现代国际贸易的国际物流运作标准与策略[J].商场现代化,2007(03X):43-44. 被引量：8
10黄爱光.全球十大专业零售商的新发展[J].北京商业,2006(4):19-20.

商场现代化

2012年第16期

浏览历史

内容加载中请稍等...

专业零售商如何开展品类管理

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史