摘要
企业的发展趋势和业务流程息息相关,首先是其账户管理、收付款和现金池等业务;其次是在这些日常业务背后的对资金的预算、计划、审批和管控以及事后的报表与分析。如果采用"剥洋葱"的方法,由表及里的层层剖析,企业现金管理包含技术系统、业务功能、制度流程和文化理念四个层面。资金管控和财资管理的组织模式会随着企业规模、企业现金管理的组织模式、职责范围和涉及领域的不断扩大发生相应变化,即从简单的出纳,到资金部从财务部剥离出来成立财务中心,更大的集团企业成立财务公司,再到国际化运作,建立全球财务共享中心和支付工厂,直至开票中心的逐渐转变。
出处
《科技创新与应用》
2012年第16期279-279,共1页
Technology Innovation and Application
