摘要
5S管理是起源于日本的一项先进的管理理念,即通过加强对作业现场的整理、整顿、清扫、清洁、以及素养来加强管理工作,提高企业生产运行的效率,降低企业的运营成本。要有效地推进5S管理改革,必须遵照以下步骤:成立以公司高层为首,各部门主管参与的改革推进小组;制定5S管理的各项规章制度;宣传与培训;管理绩效考核体系与管理创新。5S管理可以让企业的各项活动井井有条,有效的提高企业的产能,使企业的质量、成本、交期、服务、创新、管理这六大要素都达到最佳状态。
出处
《商业经济》
2012年第13期42-43,共2页
Business & Economy
