摘要
汽车产品研发是一项耗费时间长、人力多的复杂项目。在整个产品研发过程中，项目团队是最为活跃的因素，它决定着一个项目的成功与否。因此，对团队建设和团队管理进行研究具有现实意义。创建一个优秀的项目研发团队，首先要选择合适的项目经理和团队成员，加强项目团队精神建设，提升团队的凝聚力。其次要了解团队的成长过程，采取行之有效的管理组织结构，应用目标管理，以及问题跟踪和冲突管理方法等及时发现项目过程中存在的问题和风险，最终有效地解决这些问题。这是汽车产品研发项目的成功之道，也是必经之路。
出处
《项目管理技术》
2012年第6期97-102,共6页
Project Management Technology
