商业银行综合网点业务转型中营业主管角色定位的思考

下载PDF

导出

摘要现阶段，股份制商业银行拥有网点数量的多少虽仍体现着这家银行的规模与实力，但网点内在质量的提高才是银行可持续发展和战略转型的基础。拥有完美的渠道战略与高水准的渠道管理，就不会被竞争者迅速或轻易模仿，这才是渠道制胜的关键。商业银行也按照“统一、科学、合理、高效”原则，加快综合网点建设力度，整合个金、对公、结算、产品等各部门营销人员，改进营销方式，提高营销效率，拓展网点综合服务渠道。

作者郭创

机构地区建行陕西省分行资金结算部

出处《时代经贸》 2012年第10期172-172,共1页 TIMES OF ECONOMY & TRADE

关键词股份制商业银行网点建设角色定位业务转型主管营业可持续发展战略转型

分类号 F832.33 [经济管理—金融学]

引文网络
相关文献

1存款准备金率调到多高才是头[J].经理人内参,2008(10):8-9.
2陈凡.新个税将启航[J].宁波经济（财经视点）,2016,0(4):34-34.
3王旭辉.本轮税改难成刺激消费“先锋”[J].中国经济信息,2008(24):35-35.
4朱平.2008年的股市可能是个拐点[J].股市动态分析,2008,0(2):61-61.
5申尊焕.国有商业银行市场营销中存在的问题及对策[J].青海金融,2000(5):7-9.
6张吉周,吴杰.精准营销在A商业银行中的运用[J].决策与信息（下旬）,2013(4):158-159.
7制高才觉天地宽——谈改进和加强财政管理[J].四川财政,1997(8):4-5.
8李雪飞.拉美国家金融自由化历程及对中国金融改革的启示[J].国际关系学院学报,2006(z1):71-76. 被引量：1
9王建炘.农业银行品牌建设的有效途径[J].现代金融,2011(11):55-55.
10张继波.对建设银行网点渠道建设及转型的几点思考[J].现代商业银行导刊,2012(7):51-56.

时代经贸

2012年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

商业银行综合网点业务转型中营业主管角色定位的思考

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史