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EPC工程总承包项目设备和材料采购专项管理之实践
被引量：
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摘要
结合塔河重质原油改质项目，总结了EPC工程总承包商为确保实现项目按时中间交接并提前投产，建立设备和材料采购专项管理计划，组建专项管理机构。对进度驱动型EPC工程总承包项目的设备和材料采购和签约、设备制造过程的质量和进度、分片到场设备的现场组对、配管材料的配套到场、集中运输、制造商交付资料和制造商现场服务等重要环节的专项管理实践进行了介绍。
作者
肖兰
机构地区
中国石化集团公司洛阳石油化工工程公司
出处
《项目管理技术》
2012年第4期90-94,共5页
Project Management Technology
关键词
进度驱动
设备和材料采购
专项管理
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
引文网络
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