摘要
某企业，员工900人，2011年集团总部给予100万元的年终奖励，公司高层决定的分配方案为：普通员工400元；公司高干5人，其中正职3人每人5万，副职2人每人2万元；中干正职85．，每人1万元，中干副职4人，每人5000元；提留了部分款项作为党、团、工会2012年度经费。该方案实施后，企业员工工作积极性骤然下滑，产品质量波动幅度增大，管理无序。年终奖的分配，某种层面上折射出企业管理的本质与优劣，预示着企业发展前景与活力，而年终奖之殇，也成为很多企业的发展困局与压垮骆驼的最后一根稻草。
出处
《人力资源管理》
2012年第4期191-191,共1页
Human Resource Management
