摘要
近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。说到"成本控制"其实是两个不同的概念,成本是指建筑工程施工过程中所消耗的工、料、机、间接费、其他直接费等与工程项目有关的费用开支;而控制是指对项目施工过程中指导、监督、调节、限制、管理,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,将各项费用控制在预算成本范围内,保证成本目标的实现,降低项目成本。总的来说,成本控制就是指只有"成本处于可控状态"才能达到提高经济效益的目的。对于施工企业项目的成本控制有很多方面,包括事前控制、事中控制、事后措施,本文主要谈项目成本管理控制措施。
出处
《合作经济与科技》
2012年第3期52-53,共2页
Co-Operative Economy & Science
