项目管理在方法大型非标试验设备建设中的应用分析被引量：2

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摘要项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲,项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务通常包括:项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度管理5项。本文主要针对进度管理、质量管理和费用管理三个方面在大型非标试验设备建设中的应用进行介绍。

作者宋振宇张明宝胡宝兰孙俊苹马兴冠

机构地区南京航空航天大学沈阳建筑大学

出处《中国科技信息》 2012年第3期49-49,62,共2页 China Science and Technology Information

关键词进度管理质量管理成本管理非标实验设备

分类号 F284 [经济管理—国民经济]

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