摘要
南京市烟草企业,多年来一直陷入工业挂帐、商业亏损、产品积压、绝大多数牌号削价销售的恶性循环局面,企业到了"资不抵债,税不抵亏,山穷水尽疑无路的境地"。如何走出困境,保住企业,闻出新路?新领导班子以"外抓市场,内抓管理"为路子,抓住时机,全面整顿,制定作战方案,分阶段实施,针对薄弱环节,采取果断措施,动员局、公司、厂全体职工打一场扭亏增盈的翻身仗。"实现一年转机,二年好转,三年翻身"总体目标。工业方面。
出处
《改革与开放》
1994年第4期22-23,共2页
Reform & Openning
