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国外企业人事考核方法通览(四)

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摘要目的管理法人事领域目标管理主要过程是:主管和下属一起共同拟出一个考核阶段后应达到之目标,讨论需要如何表现;在行动过程中,双方亦顺应环境变化不断修正,调整目标,考核时,双方讨论是否达到了目标。如果没有,为什么?最后确立下阶段目标。目标应具体化,如可以钱或时间来衡量。见下图:

作者田彦征

出处《中国人才》北大核心 1996年第5期51-51,共1页 Chinese Talents

关键词考核方法企业人事自我评价考评者目标管理法人事考核部门经理考核方式考核对象考核结果

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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中国人才

1996年第5期

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