摘要
尽管全球范围内企业间的购并行为一浪高过一浪,但目前在国内十分规范的企业间的购并近几乎没有。因此,目前亚信公司及华平收资(E.M Warburg Pincus)、中创基金(China Vest)、富达投资(Fidelity Capital)等按国际财务规范以500万美元现金、500万美元换股加上一部分股票期权的股本结构设计购并杭州德康公司的事件就具有了十分重要而特殊的示范意义。为此,本刊特走访了参与这次购并行动的各方负责人,并将购并的经过以及融资过程当中的各种事件、当事人的各种感受在这里以故事的形式展现给读者,以期能为希望或即将进行融资的企业提供一些经验和借鉴。
