摘要
新黄浦集团自1994年成立以来,在经济持续增长的同时始终保持着对高素质人才的渴求,针对集团发展过程中面临的一系列困难:如房地产业萎缩,大量的劳动力富余,适应现代化企业制度的经营型、复合型、开拓型、国际型人才又极度稀缺;现有人力资源专业性不够强、门类不够广,中高级人才比例偏低,而且现有人才存量尚未发挥最高效能,使企业竞争力和产业拓展受到限制。为此,集团人力资源部在集团领导的关心下,对传统的国有企业人事管理制度进行了大胆的改革实践,将工作重点调整到整体性的人力资源的管理和开发上来,探索一系列引人、选人、用人、留人的新机制。
出处
《上海企业》
1999年第9期23-25,共3页
Shanghai Enterprise
