摘要
企业作为经济组织,追求利润最大化和成本最小化是其根本目标,特别是石油企业重组和现代企业制度的建立,更要求企业运作必须树立从经济效益出发的观念,引进和推广现代经营管理理念和方法,最大限度地降低各项成本支出。测井公司领导班子从生存和发展的战略高度认识加强成本管理的重要性,把降低成本作为石油企业扭亏增盈、提高经济效益的现实途径,坚持实行成本一票否决,建立严格的成本控制体系。从建立科学决策机制,降低风险成本,到抓生产运营中的跑、冒、滴、漏,都以认真负责的精神,扎扎实实地做了大量基础工作,见到显著成效。
出处
《天然气技术与经济》
2000年第1期54-56,共3页
Natural Gas Technology and Economy
