大兴矿岗位价值末端绩效考核

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摘要末端绩效考核采用上级、其他部门上级、下级、部门之间接口业务人员、基层区队接口业务人员相结合，互相评价的方式，对岗位上的每个人进行多方面、多角度、多层次的综合评价。建立岗位价值末端绩效考核体系，目的在于通过岗位价值绩效考核来进行员工的行为考查与判断，提升矿井、科室与科员的能力。使企业各项工作最终实现零失误，让员工人人都做事，事事有人管；推动企业工作效能的最大化。

作者屈武李井坤褚中兵

机构地区大兴矿

出处《铁法科技》 2010年第B12期154-158,共5页

关键词岗位价值末端绩效考核指标增效

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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