摘要
企业发展到一定的规模之后,产品经营和资本运作相结合的经营策略就成了其必然的选择。并购是企业快速做大做强的主要资本运作方式。民营企业在我国市场经济发展过程中充满活力,其并购活动也非常活跃。天士力集团从1998年底改制为民营股份制企业后,以制药业为核心,大力发展大健康产业,2010年主营业务收入和总资产都将超过100亿,已经成为在制药行业颇具影响的大型企业集团。在天士力快速发展的过程中,积极开展并购活动,是发挥了重要作用的。下面笔者结合天士力集团开展并购活动的实践,就民营企业在并购活动中运用管理咨询的必要性,以及在哪些环节需要运用管理咨询,和大家交流讨论。
出处
《中国注册会计师》
北大核心
2011年第6期48-49,共2页
The Chinese Certified Public Accountant
