摘要
科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面。然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量。EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起。基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进。
出处
《会计之友》
北大核心
2011年第20期30-34,共5页
Friends of Accounting
基金
2010年度河南省政府决策招标课题<R&D投入对企业资本结构和成长性的影响研究>(项目编号:C286)的阶段性成果
