摘要
为探索我国转型经济环境下新的人力资源管理模式,本文在回顾相关文献的基础上,提出从选拔与雇佣、薪酬与福利、绩效评估、培训与职业发展和其他重要环节等五个方面来实施人力资源管理。同时回顾了组织与员工匹配的模式发展,并认为,组织与员工匹配的四种模式有助于差异化人力资源管理实践,分别为需求与供给匹配、资源的增补性匹配、工作要求与能力匹配以及目标的一致性匹配。在此基础上,本文研究了针对上述不同匹配模式在选拔与雇佣等五个方面应采取的不同人力资源管理原则。
This paper proposes four patterns of person-organization fit in relation with relevant literature---needs-supplies fit, resource supplementary fit, demands-abilities fit, and goal congruence fit. As such, this paper indicates that person-organization fit is the core of organizational culture, and organization need adjust its human resources management policy based on the different patterns of person-organization fit. On the basis of that, this paper proposes the different human resource management policy in recruit and employ, salary, evaluation of employee, training and others. The results of this thesis have the theoretical value and practical meaning for human resource management practices.
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2011年第6期69-77,共9页
Business and Management Journal ( BMJ )
基金
国家自然科学基金重点项目"基于文化现象的企业核心价值观-HRM-员工反应之间的匹配及对企业产出贡献的理论研究与实证分析"(70672052)
国家社会基金重点项目"现代企业复合型人才与组织环境匹配验证的模型及实证研究"(10BGL002)
关键词
组织文化
组织与员工匹配
人力资源管理实践
organizational culture
person-organization fit
human resource management practices
