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摘要一个企业就像一个家庭，他们（员工）是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了；作为晚辈；就该负起照顾他们的义务——李嘉诚管理技巧需要那些将负起责任的人——初级经理——必须认同组织的目标和规则。单纯地忠诚于规则已经不再是最优先的级别。

出处《秘书》 2011年第3期34-34,共1页 Secretary

关键词茶李嘉诚企业经理

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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秘书

2011年第3期

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