摘要
武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）作为国有特大型企业，为提升核心竞争力，实现可持续发展，“十一五”期间，投入大量资金进行大规模技术改造，建成了三冷轧、三硅钢、1580轧机及新二炼钢等一批具有世界先进水平的钢铁生产线，使武钢的高端产品达到国际先进水准。这些项目建设具有投资巨大、投资周期长、边设计边施工边修改、技术性强、合同价格结算方式多样等特点。为了能够实现有效监管，及时提示风险、化解风险，武钢审计部以风险控制为导向，前移审计关口，重点关注投资控制盲点和工程管理偏差，及时提出建设性意见，促进管理流程再造。
出处
《中国内部审计》
2011年第2期50-50,共1页
Internal Auditing in China
