摘要
目的:探讨军队医院实施全成本核算的管理路径。方法:建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果:推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年作者所在医院纯利润较上年增长两个百分点。结论:系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径,构建集约型医院的生动体现。
出处
《中国农村卫生事业管理》
2010年第12期1042-1043,共2页
Chinese Rural Health Service Administration
