摘要
随着电信业重组、竞争日趋激烈,电信企业将如何持续取得成功的解决之道更多地投向了成本管理,在成本管控难度进一步加强的情况下中国移动杭州分公司及早调整战略方向,紧跟精细运营的指导思想,构建了一套适用于分公司内部现状和外部经营环境的成本管控体系——基于决策的全过程标杆体系。文章从本次项目实施的背景出发,介绍了基于决策的全过程成本管控标杆体系的内涵以及体系构建的指导方法论,并对实施的具体步骤作了简要说明,最后着重阐述了本次项目的创新点同时也是体系构建的意义。
出处
《会计之友》
北大核心
2010年第36期59-61,共3页
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