摘要
我国的房地产开发活动涉及范围广,反映出的财务关系也比较复杂。房地产企业财务管理的特点是资金数额大,财务周期较长;要求严格,责任重大。当前,中小型房地产企业财务管理中存在着财务人员素质偏低,企业各部门协调效率低下,财务管理制度不健全等问题。加强中小型房地产企业财务管理,应加强可行性研究,控制投资风险;构建多元化的筹资渠道,增强和壮大企业的实力;加强资金管理,提高资金的利用效率;健全组织体系,加强部门协调;提高财务人员的素质,保证财务工作的顺利开展。
出处
《商业经济》
2010年第17期67-69,共3页
Business & Economy
