摘要
国有企业经历了30多年的发展,在现代企业制度的建立、产权多元化试点等方面积累了大量成功的经验,其中,如何调动员工的积极性和创造性,实现个人、企业、社会的多方共赢成为焦点之一。从国企发展的历程来看,企业的发展、财富的创造、改革的推进,往往是在核心员工的率先推动下进行的,核心员工在企业中发挥着难以替代的作用。核心员工可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。对于企业管理者而言,核心员工甚至比企业战略本身更为重要。因为有了他们,企业才能在市场上有所作为,管理者的战略思想和蓝图才能真正实施和实现。核心员工的离职在相当长时间内会给企业造成工作上的被动;核心员工消极怠工,给企业造成的隐性损失将更大。因此,企业管理者应不遗余力地发掘、发现人才,更要采用恰当的策略去激励、激活核心员工,从而为企业创造更大的价值。那么,采取何种方式方法,如何去激励核心员工,将是摆在国企高层管理人员面前的一项长期课题。
出处
《经济研究导刊》
2010年第23期115-116,共2页
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