摘要
作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包企业而言，成本管理的中心自然就是EPC项目的成本管理。当前，有关EPC项目成本管理的主要工作是审核施工图预算、合理结算建安工程价款等方面，虽然取得了一定的效果，但是总体效果并不明显。本文结合BX公司在EPC项目上的实施经验，对制约EPC项目成本管理的影响因素进行了分析，力求找出其短板，并提出相应的建议。
出处
《施工企业管理》
2010年第6期82-84,共3页
Construction Enterprise Management
