PC总包项目中的环节延伸管理

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摘要一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行，一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式，PC总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在我们项目管理的过程中，都事实上是各环节交叉搭接运行。因而，加强PC总包项目内部的环节延伸管理，则能使项目的管理更加有效，效率得到提高。

作者霍红光杜征均

机构地区中国石油工程建设公司七建公司

出处《时代经贸》 2010年第4期136-138,共3页 TIMES OF ECONOMY & TRADE

关键词 PC总包项目环节延伸管理

分类号 F426.9 [经济管理—产业经济]

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